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航空工业力源改革创新谋发展多措并举显成效
时间:2017-08-01 字体:[ ] 来源:网络整理 视力保护色:

航空工业力源改革创新谋发展多措并举显成效

中国航空报讯:截至2017年6月30日,航空工业力源销售收入累计完成全年计划的56.5%,较去年同期相比增加了12%,其中航品和工程机械配套产品两大主营业务分别完成全年计划的52.4%和62.6%,较去年同期相比分别增长了6.9%和47%。这是力源公司干部职工团结拼搏,攻坚克难,继2011年后时隔6年再度实现“双过半”的良好成绩。

面对持续下滑的严峻形势,力源公司审时度势,冷静分析了当前面临的经营形势,在认真分析论证公司生产经营存在的不利因素和外部市场的险峻环境的同时,也清醒地看到在经济新常态下公司加快发展的有利因素。为此,力源公司多措并举,在经济发展低谷期抓好产业布局,加快调整产品结构,加强技术创新步,促进科研成果转化,千方百计保增长促发展,坚决扼制生产经营和经济效益下滑的态势,取得了阶段性胜利。

摸清家底,盘活存量保增长。资产盘点工作是开展“两金”清理盘活的有效途径,也是力源公司提升经济效益和运行质量的重要举措。公司总经理李杨挂帅,担任专项工作组组长,抽调职能管理部门的精兵强将30余人,对公司原材料、外购成件、自制半成品、在制品、产成品等存货物资进行实物监盘或抽盘。通过盘点真实反映公司生产现状,进一步分析存货的构成,制定具有实质性的“降存货、清库存”的有效举措,着力提升公司运营能力、改善运营质量、控制运营风险,保障公司健康稳定发展。

强化管理,提升效率保增长。公司坚持向管理要效益,从生产定额、质量管理、价格成本、采购供应、产能分析五个方面入手,组织团队对各业务领域进行突破,找出影响发展的“瓶颈处”和“关键点”,采取有效措施加强基础管理的精细化水平,加强成本控制,提升公司基础管理水平。

推进改革,机制创新保增长。面对复杂的经营环境,力源通过大力推进制度改革和机制创新来化解危机,改善和营造有利的生产经营环境。2017年是公司确立的“改革调整”年,力源公司抓作风建设、抓考核机制、抓资源调配、抓成本控制,制定切实可行的细化措施,强化执行过程管控、监督与考核,稳步推进改革工作,想尽一切办法增强发展活力。

积极探索新的运营模式,借助外部资源保增长。公司将优质配套企业、协作资源引入公司位于乌当区洛湾产业园的“国家液压核心零部件产业配套基地”,建立核心液压零部件配套产业生产集群,统一管理,同时利用公司先进的质量体系,以及计量检测标准等规范的管理手段,帮助入驻园区的配套企业提升整体水平,做强做优,提升军民品核心液压零部件配套产业能力,提高公司产品生产能力,为公司借势而上跨越发展奠定基础。

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